Финансы. Совершеннолетие «Далькомбанк» встречает в ТОП-50. («ТОЗ», №82, 2007)

Отметив в апреле восемнадцатилетние, ОАО «Далькомабнк» доказал на собственном примере, что региональный банк может не только долгие годы работать на рынке, но и динамично развиваться. А ведь в свое время многие спешили похоронить местные финансовые институты, не веря в то, что они смогут устоять в конкурентной борьбе с общероссийскими банками.

Сегодня по данным РИА «РосБизнесКонсалтинг» Далькомбанк занимает 32 место среди крупнейших региональных банков, входит в Топ-50 крупнейших региональных банков России по величине кредитного и депозитного портфелей, объему кредитов населению. Причем, как подчеркнул на пресс-конференции Андрей Шляховой, президент ОАО «Далькомбанк», эта позиция зафиксирована в самых разных рейтингах, то есть максимально объективна.

Вообще выражения «устоять» и «выжить» к банку сегодня не применимы. Его конкурентные преимущества в регионе превосходят многие федеральные банки. Например, региональная сеть ОАО «Далькомбанк» представлена 63 подразделениями в шести регионах России: Амурской, Иркутской, Еврейской областях, Приморском и Хабаровском крае и республике Саха и 26 населенных пунктах. Причем, в 2006 году начали работу семь дополнительных офисов в четырех регионах Дальнего Востока и две операционные кассы в Хабаровске.

- И в ближайшем будущем, - говорит Андрей Шляховой, - мы планируем открытие новых подразделений в Иркутской области, республике Саха (Якутия), Приморском и Хабаровском краях… Перед нами стоит задача – донести качественный банковский продукт до самых отдаленных населенных пунктов Дальнего Востока.
Туда совсем не рвутся работать федералы, и, может быть, очень не скоро вообще придут со своими услугами.

Очень не многие банки, - заметил Шляховой, - сегодня способны активно развивать свои региональные сети. Так как это требует больших финансовых затрат, которые себя не окупают, если не вести бизнес на высоком профессиональном уровне, не знать местного рынка, не иметь высокую степень доверия населения и корпоративных клиентов.
С этой точки зрения показатели ОАО «Далькомбанка», приведенные на пресс-конференции, говорят о положительной динамике.

Например, сумма активов, как один из основных показателей, характеризующих размеры бизнеса, за 2006 год увеличилась на 19 процентов. Собственный капитал банка, являющийся основным показателем финансовой независимости и устойчивости, вырос на 22 процента.

Отмечен также значительный рост привлеченных средств клиентов – до уровня 11,5 млрд. руб., при этом, на 37 процентов увеличился объем привлеченных вкладов физических лиц, что в очередной раз демонстрирует доверие населения к банку. Общая сумма на рублевых и валютных счетах (в т.ч. вкладах) физических лиц за прошедший год выросла на 2,2 млрд. рублей и составила на 1 января 2007 года более 8 млрд. рублей. Одновременно шел и рост портфеля кредитов населению, который составил 180 процентов.

В целом же за 2006 год кредитный портфель банка вырос на 20 процентов и составил более 9 млрд. рублей. 60 процентов в нем – задолженность по кредитам юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. За 2006 год этим категориям заемщиков было предоставлено кредитов на сумму более 15 млрд. рублей.

По поводу этих показателей на пресс-конференции был задан вопрос:

- Для многих банков, особенно на Западе РФ, проблемой становится просрочка платежей, невозврат кредитов. Она кстати касается и клиентов. В хабаровской глубинке уже есть примеры, когда люди массово понабрав потребительских кредитов, массово же их и не отдают, теряют залог, оказываются безнадежными должниками банка. Насколько это актуально для Далькомабнка, активизировавшего в последние годы свою работу на розничном рынке?

- Эта проблема касается в основном тех финансовых институтов, которые не достаточно ответственно относятся к выдаче кредитов, - ответил Шляховой. – Наша политика не заключается в том, чтобы раздать как можно больше денег. У нас не высокие, но жесткие требования к заемщику. Поэтому кредиты выдаются лишь в том случае, если человек может его реально потом погасить, не создавая проблем для семейного бюджета. При этом доля отказа в выдаче у нас составляет 3-4 процента. В этом плане мы совершенно не опасаемся и проверок Центрального банка, которые уже «испортили показатели» многих банков. Просрочка платежей у нас выводится автоматически. Мы ее не скрываем, и проблемных кредитов она практически не показывает.

- Какие перспективы Далькомбанк видит в развитии карточной платежной системы «Золотая корона», в которую входит? Ведь она сегодня не совместима с большинством наиболее популярных аналогичных систем других банков.

- Создавая «Золотую корону», мы выбрали наиболее передовую – чиповую технологию. Она в гораздо большей степени, чем магнитная защищает карточку от мошенничества. Судите сами - за все 14 лет нашей работы таких криминальных случаев вообще не было зафиксировано. Поэтому мы считаем, что перспектив у чиповых карт больше. Кроме того, уже прошли успешно переговоры о совмещении «Золотой короны с «Мастер карт». Сама ее сеть активно развивается. На первое января 2007 года у нас было 285 тысяч, я подчеркиваю, действующих карт. Наиболее активно они используются в зарплатных проектах. Таких договоров у банка заключено 1450 с предприятиями от Иркутска до Владивостока. Что касается банкоматной сети, то она насчитывает 139 терминалов, и 58 из них – в Хабаровске. Причем мы постоянно расширяем инфраструктуру обслуживания банковских карт.

Благодаря всему этому в 2006 году ОАО «Далькомбанк» сохранил лидирующие позиции в рейтинге банков-участников платежной системы «Золотая Корона». Для держателей карт была реализована возможность безналичной оплаты практически всех видов услуг, предоставляемых предприятиями и организациями Хабаровского края, а также многими поставщиками услуг по всему Дальнему Востоку. Была достигнута договоренность о зачислении средств на счета физических лиц - получателей субсидий Минсоцзащиты Хабаровского края. В своей работы мы вообще уделяем большое внимание внедрению и развитию новых технологий в банковской деятельности. В 2006 году, например, активно развивали такое новое, перспективное и интересное направление, как услуги «Телебанкинга» и «Интернет-банкинга».

- Сейчас многие региональные банки сливаются с федеральными, либо стараются занять какую-то свою отдельную нишу. Как себя в перспективе позиционирует Далькомбанк?

- Мы не собираемся делать каких-либо резких движений. И устойчиво позиционируем себя, как региональный универсальный банк для физических лиц, мелкого и среднего бизнеса. По количеству выданных кредитов они, кстати, занимают в портфеле банка до 99 процентов, а по сумме – порядка 90 процентов.

И в дальнейшем банк не намерен отказываться от собственного бренда. Хотя, не скрою, к банку активно проявляют интерес, есть много предложений о сотрудничестве. Мы изучаем их только с точки зрения интересов наших клиентов и акционеров. Сейчас вообще у многих бизнес-структур появляется огромное желание войти в банковский бизнес. Просто потому, что он один из наиболее перспективных. По оценкам экспертов в ближайшие годы может вырасти в разы. Этим нужно пользоваться. Поэтому мы не исключаем возможность того, что структура акционеров со временем изменится. Но банк, повторяю, не планирует при этом отказаться от своего бренда.

Мы ведем переговоры с инвестиционными банками о выходе на фондовый рынок. Планируем в ближайшие два года увеличить еще на 50 миллионов долларов уставный фонд.
В стратегических планах – привлечение и установление прочных взаимовыгодных отношений с новыми клиентами, развитие современных форм финансирования предприятий и частных лиц.

Слаженная четкая работа высококвалифицированного коллектива, грамотный менеджмент и знание особенностей рынка, конкурентоспособные банковские продукты – вот залог того, чтобы «Далькомбанк» смог выйти на новую ступень развития и прочно занимает одно из ведущих мест среди кредитно-финансовых институтов не только Дальневосточного региона, но и России.

Виктор Илин