Уже 18 лет как «Далькомбанк» («Комсомольская правда», №)

ОАО «Далькомбанк» в апреле достиг совершеннолетия. Так, шутя, прокомментировал 18-ю годовщину банка его президент Андрей Шляховой. Он считает, что возраст символический, когда «молодой человек» уже крепко стоит на ногах, и будущее впереди у него самое светлое.

А стоит Далькомбанк, между прочим, по данным РИА «РосБизнесКонсалтинг», на 32 месте в рейтинге среди крупнейших региональных банков, входит в Топ-50 крупнейших региональных банков России по величине кредитного и депозитного портфелей, объему кредитов населению.

- Не те ли это рейтинги, за которые приходится платить их «уважаемым» авторам? – поинтересовались журналисты на пресс-конференции.

- В «платных», - ответил Шляховой, - мы находимся как раз намного ниже. – Видимо, потому что не хотим платить.

Хотя деньги, судя по годовому отчету образца 2006 года, у Далькомбанка есть.

Для справки: сумма активов, как один из основных показателей, характеризующих размеры бизнеса, за 2006 год увеличилась на 19 процентов. Собственный капитал банка, являющийся основным показателем финансовой независимости и устойчивости, вырос на 22 процента.

Отмечен также значительный рост привлеченных средств клиентов – до уровня 11,5 млрд. руб., при этом, на 37 процентов увеличился объем привлеченных вкладов физических лиц. Общая сумма на рублевых и валютных счетах (в т.ч. вкладах) физических лиц за прошедший год выросла на 2,2 млрд. рублей и составила на 1 января 2007 года более 8 млрд. рублей. Одновременно шел и рост портфеля кредитов населению, который составил 180 процентов.

Кстати, с кредитами у нас давно уже не все так просто. В Москве прокатилась волна невозвратов. И в хабаровской глубинке тоже есть примеры, когда пьющее и вообще безработное население массово понабрав потребительских кредитов, массово же их и не отдает, теряет залог, оказывается безнадежными должником банка.

- Возможно, - говорит Шляховой, - в 2007 году Цетробанк, проведя проверки, еще больше ухудшит статистику некоторых банков. – Но нас это не коснется. Наша политика не заключается в том, чтобы раздать как можно больше денег. У нас не высокие, но жесткие требования к заемщику. Поэтому кредиты выдаются лишь в том случае, если человек может его реально потом погасить, не создавая проблем для семейного бюджета. При этом доля отказа в выдаче у нас составляет 3-4 процента. А просрочка платежей выводится автоматически. Мы ее не скрываем, и проблемных кредитов она практически не показывает.

И вообще по многим показателям, - считает Андрей Шляховой, - Далькомбанк на Дальнем Востоке сегодня опережает филиалы московских банков. - Очень не многие, например, сегодня способны активно развивать свои региональные сети. Так как это требует больших финансовых затрат, которые себя не окупают, если не вести бизнес на высоком профессиональном уровне, не знать местного рынка, не иметь высокую степень доверия населения и корпоративных клиентов.

Видимо, ОАО «Далькомбанка» эти отрицательные характеристики не касаются. Так как его региональная сеть в последние годы разрослась до 63-х подразделений в шести регионах России: Амурской, Иркутской, Еврейской областях, Приморском и Хабаровском крае и республике Саха и 26 населенных пунктах. Причем, в 2006 году начали работу семь дополнительных офисов в четырех регионах Дальнего Востока и две операционные кассы в Хабаровске.

- И в ближайшем будущем, - говорит Андрей Шляховой, - мы планируем открытие новых подразделений в Иркутской области, республике Саха (Якутия), Приморском и Хабаровском краях…

Однако, 18 лет еще и такой переходный возраст, когда «молодой человек» вынужден планировать свое будущее: в армию пойти или в институт, жениться, может быть... Не думает ли Далькомбанк «вступить в брак» с каким-нибудь московским партнером, как это до него сделали многие региональные банки? – поинтересовался корреспондент КП у Андрея Шляхового.

- В этом направлении, - ответил президент, - мы не собираемся делать каких-либо резких движений. - Устойчиво позиционируем себя, как региональный универсальный банк для физических лиц, мелкого и среднего бизнеса. И в дальнейшем банк не намерен отказываться от собственного бренда. Хотя, не скрою, к банку активно проявляют интерес, есть много предложений о сотрудничестве. Мы изучаем их только с точки зрения интересов наших клиентов и акционеров. Сейчас вообще у многих бизнес-структур появляется огромное желание войти в банковский бизнес. Просто потому, что он один из наиболее перспективных. По оценкам экспертов в ближайшие годы может вырасти в разы. Этим нужно пользоваться. Поэтому мы не исключаем возможность того, что структура акционеров со временем изменится. Но банк, повторяю, не планирует при этом отказаться от своего бренда.

Что касается стратегических планов, то мы ведем переговоры с инвестиционными банками о выходе на фондовый рынок. Планируем в ближайшие два года увеличить еще на 50 миллионов долларов уставный фонд. У нас есть хорошие перспективы установить прочные взаимовыгодные отношения с новыми клиентами, развивать на Дальнем Востоке современные формы финансирования предприятий и частных лиц.

Виктор Илин