Люди и деньги. «Апрельские тезисы банкира Шляхового» («Хабаровский экспресс», №19, 2009)

- В своем, конечно, - улыбнувшись, сказал Андрей Захарович и без всякого пафоса уточнил. - Я верю в свой банк, потому что знаю его жизнь изнутри, уверен в нем и мне нет нужды куда-то выводить свои деньги.

Прививка от паники

Еще летом прошлого года такой ответ крупнейшего на Дальнем Востоке банкира, заслуженного экономиста России звучал бы в общем-то обычно. Но многие хабаровчане знают, какому серьезному испытанию на прочность подвергся «Далькомбанк» в октябре 2008-го, когда буквально за три дня из банка вывели около трех млрд. рублей. В день - по миллиарду. Для любого регионального кредитного учреждения это было бы, наверное, смертельно.

- Тем не менее, мы завоевали достаточный авторитет или получили своеобразную «прививку от паники», - спокойно и без бравады говорит Шляховой. - Сегодня будет уже довольно трудно заставить какого-то вкладчика поверить в рейдерские слухи.

Андрей Захарович скромно умолчал, что ровно семь месяцев назад «Далькомбанк» фактически собственным «телом» защитил другие региональные финансовые структуры. Причем, спас не только банки от начавшихся синхронно, в нескольких субъектах Федерации, серьезных рейдерских атак на провинциальные коммерческие структуры. Но, судя по ситуации, многие банки и предприятия Хабаровского края даже не поняли, каких потрясений и почему удалось им избежать. Проблемы с «Дальавиа» показались бы просто «цветочками».

О серьезности возможного коллапса на финансовом поле региона, когда западные структуры, пользуясь кризисом, поначалу бы «предбанкротили» наиболее прибыльные хабаровские предприятия, а затем скупили их по дешевке, говорит хотя бы тот факт, что президент Дмитрий Медведев сделал тогда довольно резкое заявление по этому поводу. И Дальний Восток был назван именно как плацдарм для развернувшихся действий рейдеров.

- И банкиров тогда на самом высоком уровне предостерегли от того, чтобы использовать кризис для перераспределения рынка, - продолжает Андрей Шляховой. - Это прозвучало жестко, поэтому, наверное, попыток таких больше не проводилось, и в этом, считаю, тоже наша заслуга.

А еще одним весомым положительным моментом явилось то, что банку пришлось жестко перестроить всю свою работу, и к началу кризиса, который разразился в нашей стране, «Далькомбанк» подошел уже вооруженным.

Так что эта структура легче преодолела трудности, которые возникли у других банков. Тем не менее, ущерб, вызванный оттоком средств, сотрудникам «Далькомбанка» удалось ликвидировать только через три месяца. А окончательно рассчитаться с Банком России по кредиту, который был взят на поддержку ликвидности после рейдерской атаки, удалось лишь месяц назад.

Стеклянная банка - чтобы не расслабляться

Заметим, что Андрей Шляховой руководит банком с начала основания. 29-летний выпускник хабаровского нархоза, наверное, и не думал сделать этот региональный банк крупнейшим финансовым институтом востока страны. Ведь даже первый устав банка и технология его создания в виде заграничной переводной книжки были раздобыты Андреем Захаровичем вроде как совершенно случайно на первом Всесоюзном съезде кооператоров в 1988 году.

Между тем, как сказал Шляховой, из первой сотни коммерческих банков бывшего Союза нынче осталось… 3-4. И «Далькомбанк» - один из них. В отличие от большинства коммерческих банков, которые были просто преобразованы из отраслевых, «Далькомбанку» пришлось все начинать с нуля. С одного кабинета, арендованного в помещении краевого управления Центробанка…

Первый рублевый счет в банке был открыт 10 августа 1989 года. В конце того же года там обслуживалось 12 предприятий. Величина активов была 22 млн рублей. А прибыль за первый год работы составила… 40 тысяч рублей.

Правда, в операционном окошечке главного офиса банка очень долго стояла двухлитровая емкость с надписью: «Храните деньги в банке». Это, действительно, было в нашей стране не очень то и давно. Об этом сотрудники «Далькомбанка» не забывают. Чтобы не расслабляться… И правильно делают.

Финансовый кризис 98-го, «похоронивший» сотни предприятий, банк успешно преодолел потому, что избранная с самого начала существования умерено-консервативная политика ведения бизнеса позволила точно рассчитать силы и средства.

Кстати, в самый разгар кризиса более чем десятилетней давности банк обслуживал своих клиентов в обычном режиме. И денежные потоки постепенно восстановились, а клиенты убедились в надежности банка.

Несомненно, Андрею Шляховому и его команде было что вспомнить на встрече с хабаровскими репортерами. Нет, президент не кичился заслугами! Да этого и не нужно было делать: журналисты со стажем прекрасно знают о том, с чего начинался Далькомбанк и каким он стал сегодня.

Рекордная за всю историю прибыль

Сегодняшние показатели экономисты банка как бы специально построили на сравнении с результатами 10-летней давности, когда был кризис 98-го года, дефолт, считающиеся точкой отсчета.

Чистые активы выросли в 30 раз (средний рост 146,9% в год), средства физлиц на счетах в нашем банке выросли в 129 раз (ежегодный рост 169%), ссудная и приравненная к ней задолженность – в 52,8 раза (или 154% ежегодного роста), балансовая прибыль выросла в 61 раз (или 320% ежегодного роста). За это время банк ежегодно открывал свои филиалы, по десятку точек продаж ежегодно. На сегодняшний день их уже 80 по всему дальневосточному региону, в Иркутской области, республике Саха (Якутия), Сахалинской области, Забайкальском крае.

В прошлом году был опубликован список из 50 банков России, поручительствами которых могут быть обеспечены кредиты Банка России. «Далькомбанк» попал в число этих банков. Особенно это приятно, когда такая оценка присваивается со стороны надзорного органа, которым является Банк России.

В целом итоги банка за 2008 год свидетельствуют о продолжении поступательного развития. Банк заработал рекордную прибыль за всю свою историю - это 343 млн. рублей, что на 69% больше, чем за 2007 год.

При этом высокие финансовые результаты свидетельствуют о хорошем качестве активов и рентабельности, достаточной для обслуживания всех клиентов и вкладчиков банка.

Кризисная обстановка не повлияла на заемщиков банка. Эксперты считают, что это во многом, как ни парадоксально, связано именно с теми потрясениями, которые испытал банк в октябре прошлого года, в результате чего была перестроена его работа, сделаны планы по оценке и сопровождению кредитных вложений, что сказалось на их качестве.

Кто не растет, тот обречен?

- Я считаю, что если ты начинаешь бороться за самосохранение, то ты обречен, - отвечая на чей-то журналистский вопрос, неожиданно вдруг произносит Андрей Шляховой. - Это значит, что ты неизбежно потеряешь свой вес и уровень на рынке. Поэтому мы планируем рост даже в сложной ситуации.

Кстати, сегодня что-то уже и не слышно об открытии банками новых офисов. Тем более, на востоке страны. А «Далькомбанк» не только расширил свою сеть в существующих субьектах Федерации, но и направился в два абсолютно новых для себя региона. С начала года были открыты представительства на Сахалине и в Чите. А в конце мая в столице Забайкалья уже планируется ввод в строй второго офиса.

Андрей Шляховой считает, что именно в трудной ситуации нужно готовить плацдарм для того, чтобы, когда экономика пойдет вверх, ты мог «рвануть» вперед рынка. А для этого необходимо подготовиться.

- Я в жизни никогда не боялся кризисов, хотя, начиная с 92-го года, мы пережили их уже штук 7-8, - продолжает президент банка. - Те, кто изучал политэкономию, были уверены, что это при капитализме могут быть кризисы, а в советском государстве их не бывает. Но, тем не менее, жизнь показала обратное. И к таким ситуациям надо относиться как к помощи. Ведь это возможность для человека завоевать новые позиции. Кто не верит в себя, не умеет действовать в экстремальной обстановке, кто привык работать по инструкции – тому, конечно, тяжело придется. Людям, готовым действовать сообразно обстоятельствам, менять работу и правила игры по ходу, кризис не должен быть страшен. У нас собрана команда, которая позволяет нам развиваться от кризиса к кризису. Надо готовить задел на будущее, на рост. Этим мы и занимаемся.

Давайте увидим весну

Кстати, о «далькомбанковской» команде. Ведь это именно она без всяких приказов сверху работала. В один из апрельских юбилейных для банка дней все его подразделения организовали в офисах чай с пирогами и тортами, запаслись шампанским…  Нет, не для себя - угощали всех заходивших в банк, чем вызвали колоссальное удивление клиентов.

А ведь, действительно, это было людям приятно, это вызвало у них просто хорошее настроение. Представьте, приходите вы в банк озадаченными, а выходите улыбающимися, весну, наконец, увидели-почувствовали!

- Может быть, человек за счет таких вот мелочей не обогащается материально, но положительные эмоции и глоток «чистого воздуха» получает, - заканчивая встречу, говорит Андрей Шляховой. - А это - всегда на пользу и, конечно, запомнится. Тем более, сейчас, когда на людей со всех сторон из СМИ льется масса «чернухи», когда в жизни у многих какие-то неурядицы происходят.

Наверное, стоило бы прислушаться к этим словам преуспевающего банкира многим нашим руководителям. Может, тогда и кризис бы остался ими незамеченным?

Газета «Хабаровский экспресс», №19 от 6 мая 2009,
Андрей Светлов